老板一定要不断的给团队输出方法论，而不是指望你的运营来输出，这点非常重要。
怎么理解？比如天猫这个渠道的流量打法，如果要持续拿到流量，要同时考虑考虑几个方面的因素。
比如选对模式，免费还是付费模式？比如定价的选择？比如营销卖点的设计？比如要掌握标签建模起链接方法。 网络推广公司https://www.iamsea.net
天猫渠道的打法会复杂点，所以想持续拿到流量要掌握整个链路。这些全链路的内容，你觉得运营能彻底掌握吗？开始模式的选择，这个也必须老板来拍板，运营是做不了决定的。
所以老板需要花时间研究关键打法的0-1，研究透后，再内化吸收变成方法论，再拆解教给运营，让他们去执行。
月薪一万以下的运营，能完全理解你的意思，且做好执行，就已经很不错了。如果你还指望他们能研究出打法，再输出方法论，这个概率和买彩票没什么区别。
老板输出完方法论，让运营团队开始执行后，就可以重点抓过程，抓过程指标。
举例，比如这周要测试出点击率达标的创意图。那么过程指标就可以是，必须要做3个创意方向的图，每个创意方向要做5种图，这样就是运营要做出合计15张图。
作为老板，只要抓这个指标，让运营做出这15张图，大概率就可以跑出高点击率的创意图。
所以，电商老板想持续提升业绩，总结下，至少做到3点：
1.老板回到业务一线指挥战斗
2.老板要带头研究打法0-1的突破
3.老板通过抓过程关键指标来让运营成为自己的杠杆
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