有些公司在早期的时候，因为人才不够，他们为了效率让运营承担了选品和采购的工作。
这样的做法在早期人少的时候可以适度解决问题，但是只要时间一久，很有可能就出现灾难性的后果 ！
比如很多公司的运营采购了一批货，最后根本卖不动，卖不掉的这个灾难最终都是老板在承担。
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再比如运营通过这种方式做得久了，他就会想，卖货是我在卖，选品也是我在选，采购也是我在采，他就会对自己更自信，就极其有可能出去自己干，或者偷偷摸摸开一个小店。一开始他肯定也没有这样的想法，是你让他有这样的能力和这样的机会。
针对这一点，IAmSea网络推广设计的是运营、选品和采购三者全部分开的模式。把选品和运营分开，有专门的人负责选品，整个公司的新品节奏就会加快，就会有更多好的产品产生。当然选品过程，运营可以适度参与，让整个公司的产品力更强。而把选品和采购进一步的分开，并且选品也可以自己去询价，两边都可以对接供应商，我们通过不同的考核方式，让他们俩之间对于采购价能互相牵制，互相内卷。通过让运营和选品牵制，让选品和采购牵制这样的方式，就可以形成一个完整且完善的团队协作小组工作模式。这就是一个最简单的组织架构的雏形，通过这种方式能解决你今天公司里面的很多问题。
关于电商公司如何通过组织架构的调整，既能实现团队的稳定和人效的提升，又能规避以上这种风险，IAmSea网络推广会在实践的基础上，不断的总结归纳，希望跟更多的客户探讨，互相学习进步。
